6月3日，集團公司組織開展第二屆第二期“項目經理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的12個項目管理團隊分為6個小組參加本次培訓。

上午，工程部經理馬國欣、工程部副經理高書強分别講授《工期履約控制與管理》、《提升安全管理水平、實現生産安全》課程。下午，EPC事業部執行經理馬明講授《項目部與外部單位協調方法》課程。

課程結束後，集團公司根據本期培訓内容為大家設計了專項路演，路演内容包含工期管理、合同糾紛、處置突發情況等，各小組成員進行了1小時的激烈讨論，最終每小組選派一名代表進行路演，本次路演由王正濤、馬明、馬國欣、高書強擔任評委。

路演環節結束後，王正濤向大家作《績效增長》轉訓分享，他強調，績效增長的本質是讓工作由被動變主動，從要我做變為我要做，這樣才能企業增利，員工增收；每個員工都要明确自己的定位，圍繞公司戰略，做好個人規劃，将自身的發展和企業的發展緊密結合；在項目的管控過程中，每一個問題都是一個目标，要圍繞目标找出影響問題的最本質、最核心的原因。确立目标後，要以終為始制定措施，注重過程的檢查和糾偏，精細化管理，才能達到目的。

最後王正濤對第三期項目經理培訓的内容做出了規劃和要求。